age, mage, mange, mane…
le management, entre balbutiement digital et transformation

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le management, entre balbutiement digital et transformation

age, mage, mange, mane…
le management, entre balbutiement digital et transformation

De l’économie collaborative à l’ubérisation en passant par la transformation des métiers, le digital impacte l’entreprise dans son modèle économique, son interaction avec ses clients et ses modes de fonctionnement.

De l’économie collaborative à l’ubérisation en passant par la transformation des métiers, le digital impacte l’entreprise dans son modèle économique, son interaction avec ses clients et ses modes de fonctionnement.

De l’économie collaborative à l’ubérisation en passant par la transformation des métiers, le digital impacte l’entreprise dans son modèle économique, son interaction avec ses clients et ses modes de fonctionnement.

L’exigence vis-à-vis de “l’humain au travail” évolue de façon profonde et rapide : un salarié performant devrait désormais être collaboratif, agile, autonome et innovant…

L’exigence vis-à-vis de “l’humain au travail” évolue de façon profonde et rapide : un salarié performant devrait désormais être collaboratif, agile, autonome et innovant…

L’exigence vis-à-vis de “l’humain au travail” évolue de façon profonde et rapide : un salarié performant devrait désormais être collaboratif, agile, autonome et innovant…

L’exigence vis-à-vis de “l’humain au travail” évolue de façon profonde et rapide : un salarié performant devrait désormais être collaboratif, agile, autonome et innovant…

L’exigence vis-à-vis de “l’humain au travail” évolue de façon profonde et rapide : un salarié performant devrait désormais être collaboratif, agile, autonome et innovant…

L’exigence vis-à-vis de “l’humain au travail” évolue de façon profonde et rapide : un salarié performant devrait désormais être collaboratif, agile, autonome et innovant…

Mort ou héros, le manager est alors plus que jamais challengé. Même si nous portons un regard plus nuancé, nous pensons que le manager doit se réinventer.

Mort ou héros, le manager est alors plus que jamais challengé. Même si nous portons un regard plus nuancé, nous pensons que le manager doit se réinventer.

Mort ou héros, le manager est alors plus que jamais challengé. Même si nous portons un regard plus nuancé, nous pensons que le manager doit se réinventer.

Au-delà des modèles en vogue – holacratie, entreprise libérée ou management agile -, nous avons développé une approche de la transformation managériale fondée sur un principe simple : il n’y aura pas de grand soir mais des petits matins au cours desquels, concrètement, avec les équipes, nous faisons bouger les lignes du management.

Au-delà des modèles en vogue – holacratie, entreprise libérée ou management agile -, nous avons développé une approche de la transformation managériale fondée sur un principe simple : il n’y aura pas de grand soir mais des petits matins au cours desquels, concrètement, avec les équipes, nous faisons bouger les lignes du management.

Au-delà des modèles en vogue – holacratie, entreprise libérée ou management agile -, nous avons développé une approche de la transformation managériale fondée sur un principe simple : il n’y aura pas de grand soir mais des petits matins au cours desquels, concrètement, avec les équipes, nous faisons bouger les lignes du management.

Dans un premier temps, conférences, prospective, débats, coaching, immersion dans l’écosystème digital… tout est mis en oeuvre pour permettre à chacun de comprendre l’évolution du travail, de construire sa propre vision et les trajectoires qui s’y dessinent.

Dans un premier temps, conférences, prospective, débats, coaching, immersion dans l’écosystème digital… tout est mis en oeuvre pour permettre à chacun de comprendre l’évolution du travail, de construire sa propre vision et les trajectoires qui s’y dessinent.

Dans un premier temps, conférences, prospective, débats, coaching, immersion dans l’écosystème digital… tout est mis en oeuvre pour permettre à chacun de comprendre l’évolution du travail, de construire sa propre vision et les trajectoires qui s’y dessinent.

En stimulant un foisonnement d’expérimentations, nous poussons les managers et leurs équipes à questionner leur rapport au temps, à l’espace, aux méthodes de management, aux outils, à la valorisation… et donc au travail.

En stimulant un foisonnement d’expérimentations, nous poussons les managers et leurs équipes à questionner leur rapport au temps, à l’espace, aux méthodes de management, aux outils, à la valorisation… et donc au travail.

En stimulant un foisonnement d’expérimentations, nous poussons les managers et leurs équipes à questionner leur rapport au temps, à l’espace, aux méthodes de management, aux outils, à la valorisation… et donc au travail.

Puis, par l’analyse approfondie de ce qui a évolué, nous permettons à chaque collectif d’évaluer ce que cela produit dans la chaîne de valeur et les gains de performance qui en résultent pour mieux les pérenniser.

Puis, par l’analyse approfondie de ce qui a évolué, nous permettons à chaque collectif d’évaluer ce que cela produit dans la chaîne de valeur et les gains de performance qui en résultent pour mieux les pérenniser.

Puis, par l’analyse approfondie de ce qui a évolué, nous permettons à chaque collectif d’évaluer ce que cela produit dans la chaîne de valeur et les gains de performance qui en résultent pour mieux les pérenniser.

Notre approche permet, tout en s’inscrivant dans le travail, de ne perturber qu’à la marge l’activité quotidienne. Partout où nous l’avons implémentée, cette méthode s’avère puissante pour changer en profondeur le management et l’organisation du travail.

Notre approche permet, tout en s’inscrivant dans le travail, de ne perturber qu’à la marge l’activité quotidienne. Partout où nous l’avons implémentée, cette méthode s’avère puissante pour changer en profondeur le management et l’organisation du travail.

Notre approche permet, tout en s’inscrivant dans le travail, de ne perturber qu’à la marge l’activité quotidienne. Partout où nous l’avons implémentée, cette méthode s’avère puissante pour changer en profondeur le management et l’organisation du travail.